项目管理子系统主要负责对各个项目进行全方位的管理和监控。它包括项目计划制定、资源分配、进度跟踪、风险管理等功能，能够提供可视化的项目进展情况和报告，帮助项目经理进行决策和调整。

成本管理子系统用于对项目的成本进行有效的控制和管理。它包括成本估算、成本预算、成本跟踪和成本分析等功能，能够帮助项目经理实时监控项目的成本情况，预警成本超支和及时调整预算。

供应链管理子系统旨在优化项目的供应链流程，提高供应链的效率和响应能力。它包括供应商选择、采购管理、物流管理和库存管理等功能，能够帮助项目团队实现供应链的协调和优化，确保项目顺利进行。